本文將為大家具體介紹關(guān)于2023年亳州市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼及認(rèn)定流程、認(rèn)定條件以及代理費(fèi)用等內(nèi)容，要咨詢具體申請(qǐng)費(fèi)用的可以聯(lián)系小編為您做免費(fèi)指導(dǎo)！

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亳州市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼

對(duì)新獲得國家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目、新型信息消費(fèi)示范項(xiàng)目的企業(yè)，市財(cái)政給予1次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元；對(duì)新獲得省認(rèn)定的智能工廠、數(shù)字化車間，市財(cái)政分別1次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元、20萬元；新認(rèn)定的國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，市財(cái)政1次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元；通過國家信息化和工業(yè)化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的企業(yè)，市財(cái)政1次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；新認(rèn)定省級(jí)信息消費(fèi)創(chuàng)新產(chǎn)品、信息消費(fèi)體驗(yàn)中心的，市財(cái)政分別1次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)新獲得國家級(jí)、省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目企業(yè)，市財(cái)政分別給予1次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元、10萬元；對(duì)首次進(jìn)入安徽省重點(diǎn)軟件企業(yè)名單的企業(yè)，市財(cái)政給予20萬元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)經(jīng)評(píng)估實(shí)現(xiàn)初級(jí)登云、深度登云的企業(yè)，市財(cái)政分別獎(jiǎng)勵(lì)5千元、1萬元。

亳州市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定條件

01/基本資格

境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好。

02/行業(yè)屬性

不限制所屬行業(yè)，但有些行業(yè)的通過率會(huì)更高。

03/企業(yè)人數(shù)

雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。但為了增加通過率，兩化融合有需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)公司進(jìn)行崗位職責(zé)的變更或者人員的增減。

04/銷售收入

體系對(duì)銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上。

05/信息化系統(tǒng)

可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng)。包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠專門用來進(jìn)行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)等等。

當(dāng)然理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來進(jìn)行所有設(shè)備管理。

06/財(cái)務(wù)保障

兩化融合評(píng)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等）?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況來定。

07/信息安全

此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨(dú)立機(jī)房也可以。

亳州市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)流程

兩化融合貫標(biāo)流程大概分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備啟動(dòng)、現(xiàn)狀評(píng)估、體系建立、體系試行、審核認(rèn)定

（1）準(zhǔn)備啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）現(xiàn)狀評(píng)估：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織構(gòu)架、相關(guān)制度、診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系建立:制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)體系文化建構(gòu)，通過評(píng)審修訂，*后文件審批發(fā)布。

（4）體系試行:編寫頒布企業(yè)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核，企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（5）審核認(rèn)定：企業(yè)管理者就企業(yè)體系管理的現(xiàn)狀、適宜性、成分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。