合肥市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)材料和認(rèn)定作用、認(rèn)定時(shí)間內(nèi)容匯總?cè)缦?，需要咨詢申?bào)的企業(yè)單位可以免費(fèi)咨詢小編為您解答指導(dǎo)！

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合肥市兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定材料

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

合肥市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)認(rèn)定作用

為了確認(rèn)通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)評(píng)定，并確認(rèn)貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確認(rèn)貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

第1：推廣并提升對(duì)兩化深度融合的認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略及對(duì)未來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門、自動(dòng)化部門開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)水平；積*爭(zhēng)取兩化融合及智能制造、中國(guó)制造2025各項(xiàng)專項(xiàng)資金的支持；

第2：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫(xiě)并協(xié)助審核通過(guò)兩化融合管理手冊(cè),重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)良做法及其他遴選出來(lái)的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三：兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)：根據(jù)兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。第四：完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行：在遴選出來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

第五：對(duì)新型能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與考評(píng)：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過(guò)程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確認(rèn)達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求；

第六：確認(rèn)通過(guò)兩化融合管理體系的評(píng)定；通過(guò)與咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確認(rèn)本次貫標(biāo)結(jié)果通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定。

合肥市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)時(shí)間

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