現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)于各不同領(lǐng)域的專利申請(qǐng)日漸增多，針對(duì)不同表現(xiàn)形式的技術(shù)研究，安徽省企業(yè)在進(jìn)行專利布局與專利挖掘時(shí)應(yīng)注意不同的側(cè)重點(diǎn)。

對(duì)于技術(shù)密集區(qū)的技術(shù)研究，技術(shù)相對(duì)成熟，專利申請(qǐng)數(shù)量較高，但技術(shù)雷區(qū)較多，企業(yè)在申請(qǐng)專利時(shí)不易獲得授權(quán)，甚至存在侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。在這類技術(shù)研究中多檢索分析，在借鑒已有專利的基礎(chǔ)上采用規(guī)避設(shè)計(jì)，通過(guò)了解技術(shù)發(fā)展方向以及運(yùn)用技術(shù)規(guī)避技巧，使得專利在獲得專利權(quán)，或者進(jìn)行外圍專利布局，以期獲得專利交叉許可。

對(duì)于技術(shù)稀疏區(qū)的技術(shù)研究，技術(shù)處于發(fā)展階段，專利申請(qǐng)數(shù)量較少，與技術(shù)密集區(qū)相比較為安全。在這類技術(shù)研究中可從兩方面入手，一是改進(jìn)已有專利，對(duì)現(xiàn)有專利進(jìn)行檢索分析，尋找進(jìn)一步研究的空間；二是進(jìn)行積*創(chuàng)新，從解決的技術(shù)問(wèn)題出發(fā)，研究設(shè)計(jì)新的技術(shù)方案，可盡快在該區(qū)域內(nèi)形成主導(dǎo)，掌握該區(qū)域的主動(dòng)權(quán)。在該技術(shù)區(qū)域的研究過(guò)程中以外圍專利布局為主，同時(shí)發(fā)展核心技術(shù)的上下游相關(guān)技術(shù)，并進(jìn)行專利申請(qǐng)。

對(duì)于技術(shù)空白區(qū)的技術(shù)研究，該技術(shù)研發(fā)空間大，專利申請(qǐng)量很少，但前期需要投入大量的研發(fā)成本及時(shí)間，在研究過(guò)程中遇到瓶頸的可能性也比較高；在這類技術(shù)研究中要主要以下兩點(diǎn)：一是大膽嘗試?yán)没蚋倪M(jìn)該區(qū)域的相關(guān)技術(shù)，從技術(shù)問(wèn)題出發(fā)，分析相關(guān)的專利、文獻(xiàn)等，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)技術(shù)效果為目的；二是研發(fā)前期準(zhǔn)備階段，要仔細(xì)研究分析實(shí)現(xiàn)技術(shù)效果的各種可能性，并分析可能遇到的技術(shù)瓶頸、技術(shù)前景等問(wèn)題，綜合考慮企業(yè)自身情況。在這一階段，要重視基礎(chǔ)研究，確認(rèn)提高專利申請(qǐng)的質(zhì)量，數(shù)量不在多在精，力爭(zhēng)獲得基礎(chǔ)專利，并盡可能地?cái)U(kuò)大專利的保護(hù)范圍，為企業(yè)之后的技術(shù)研究做好保障。

20世紀(jì)60年代，國(guó)外杜邦公司成功開(kāi)發(fā)聚間苯二甲酰間苯二胺(PMIA)纖維，別名芳綸1313，商品名Nomex，這是一種能在220℃左右的高溫下使用10年以上且不發(fā)生分解，并保持一定物理機(jī)械性能的耐熱纖維。幾乎在Nomex成功開(kāi)發(fā)上市的同期，我國(guó)技術(shù)人員也自主研發(fā)出一種新的有機(jī)高溫阻燃纖維材料——芳砜綸（聚苯砜對(duì)苯二甲酰胺纖維），兩者均可以運(yùn)用于防護(hù)制品、電絕緣材料、高溫過(guò)濾材料以及蜂窩結(jié)構(gòu)材料等，并且芳砜綸在耐熱性、纖維加工性、阻燃性、穿著舒適性、易染色性等方面比Nomex表現(xiàn)更為優(yōu)異，且價(jià)格約是后者的1/5。在這種情況下，杜邦公司收購(gòu)不成后轉(zhuǎn)而開(kāi)始運(yùn)用專利來(lái)發(fā)起攻擊，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行專利布局，圍繞芳砜綸產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游進(jìn)行了嚴(yán)密的專利布局。

隨著杜邦公司的專利申請(qǐng)逐漸獲得授權(quán)后，特氨綸公司面臨著這樣一種尷尬局面：雖然芳砜綸纖維本身不會(huì)侵犯杜邦公司的專利權(quán)，但一旦中下游廠商使用芳砜綸纖維生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，就會(huì)落入其布下的專利網(wǎng)，導(dǎo)致中下游廠商只敢去買杜邦公司的Nomex產(chǎn)品。導(dǎo)致芳砜綸產(chǎn)品“走出去”受阻的原因正是特安綸公司專利布局策略不當(dāng)導(dǎo)致的。

由此可知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在進(jìn)行技術(shù)研究過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有專利申請(qǐng)形式進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的專利布局，掌握專利競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)。

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